來源:中金在線網
來源:金錯刀(ID:ijincuodao)
作者:雲搖
一直順風順水的耐克,也迎來了水逆。
先是品牌代言人科比突然離世;
然後受疫情影響,全球門店停擺;
還趕上NBA、NCAA停賽、奧運推遲,全球銷量銳減;
前幾天耐克公布的財報看,第一季度營收銳減38%,單季度淨虧損達到56億元人民幣。
很多人看來,相比較446億的營收,56億的虧損不算什麼,但耐克是誰?
世界第一的運動品牌,全球粉絲無數,營收常年維持雙位數增長,兩年來首次虧損對於耐克來說,已經是巨大的打擊了。
年初,前任CEO交棒的時候表示:我對公司的未來,從未像現在這樣樂觀。
6月份,現任CEO約翰·多納霍卻向員工發起警告:裁員即將到來。
在這樣慘澹的情況下,唯一保持增長的大中華地區,成了耐克的救命稻草。
01
靠撿漏坐擁全球8000萬粉絲
耐克的發家史,就像一部大型的撿漏史。
1962年,耐克創始人菲爾·奈特在環遊世界時途經日本,對神戶鬼冢虎公司的產品產生興趣,有了一個大膽的想法:想要成為鬼冢虎的美國代理。
在雙方的交談中,日本高管本着嚴謹的原則問了一句:奈特先生,請問您就職於哪家公司呢?
危急之中,奈特想到了象徵田徑賽場上榮譽的藍絲帶,便說自己就職於俄勒岡州波特蘭市藍帶體育公司。
得益於當時網絡的不發達,奈特菲爾憑藉一篇大學論文、一條三寸不爛之舌、一個虛構的公司名稱,在兩個小時內成功拿下了鬼冢虎在美國的代理權。
回到美國後,菲爾奈特和教練鮑爾曼各出資500美元,於1963年正式成立了藍帶體育公司,也就是耐克公司的前身。
50年前,耐克還只是一個無名的小品牌,靠着華夫餅站穩了腳跟。
鮑爾曼看到老婆正在做華夫餅,啟發他用華夫餅的模具放在鞋底,以增強鞋子的抓地性並可分散衝擊力。
於是,一種鞋底帶溝槽的紋路運動鞋——Nike華夫訓練鞋誕生了,並因為是用他老婆的模具做的而申請了專利。
華夫鞋底的出現,讓耐克得以在市場站穩腳跟,1980年的耐克股票價值已經高達1.78億美元。
30年前,耐克在阿迪達斯面前還只是個弟弟,靠着撿漏的氣墊技術趕超。
大家都知道讓耐克聲名大噪的是他的Air氣墊系列,可是這個氣墊技術,也是從阿迪那撿漏撿來的。
20世紀70年代初,一個叫弗蘭克魯迪的航天工程師,發現之前給NASA做的技術不僅能用在太空,還能用在地面。
只要把這種空氣緩衝技術做在鞋底,就可以大大減少地面和腳之間的反作用力,減少衝擊和運動傷害。
這位工程師第一反應是推薦給當時的行業巨頭阿迪,可是阿迪拒絕了,第二次他找到鬼冢,再次被拒絕。
直到1977年找到耐克後,雙方決定合作,Nike 設計出了更符合年輕人審美與實用性的「 氣體鞋 」。
Air系列讓耐克成為了跨時代的運動品牌。
80年代,一次壓上全部身家的豪賭,讓耐克走向全世界。
耐克一名叫瓦卡洛的球探,在看過喬丹場上的表現後,立刻建議公司用所有的錢簽下喬丹。
彼時喬丹是阿迪的忠實粉絲,但阿迪覺得邁克爾喬丹只不過是一個新秀,拒絕了他。
反觀耐克開出的條件:湊出了250萬美元簽約喬丹5年,要知道當時的巨星天勾賈巴爾一年也就10萬美金的球鞋合同。
萬萬沒想到,談判後的喬丹並沒有動心,反而是拿着耐克的合同去找阿迪。
你看,我不是沒人要,只要你們能跟上他們的合同,我就和你們簽。
可是傲氣的阿迪完全沒有理會。
可耐克那頭卻願意賭上全部身家,耐克還購買了兩輛奔馳汽車,給喬丹開創Air Jordan生產線,並且終生享受銷售分紅。
第二年喬丹被人奉為籃球之神,隨着喬丹穿着AJ打出名堂。
之後耐克開啟了明星代言模式,Nike 又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎·伍茲,1996 年再與巴西足球隊簽下一紙十年 2~4 億美元的合約。
此後, Nike 鈎形標誌如影隨形的出現在許多世界籃球賽、高爾夫大賽、世界盃奧運會中。
自此耐克坐穩了世界第一的運動品牌寶座。
01:1202
狂熱的炒鞋神話,寵壞了耐克
「鈎子一反,傾家蕩產。」
這是市場對耐克現狀的最形象的描述。
這些年,Nike 被賦予了太多的意義。
腳下一雙倒勾鞋,代表的不僅僅運動感和時尚感,更多是金錢的味道。
現在風靡的炒鞋之風,最早就是從耐克興起的。
90年代,NIKE不再將目光局限於運動鞋領域,隨着滑板等潮流文化的興起,NIKE將AJ1的鞋型進行改良,推出DUNK SB系列。
2000年後,DUNK系列大火,開啟了限量炒鞋的先河。
從耐克「JUST DO IT」的口號就可以看出,NIKE的設計師牢牢抓住青年人追求個性,愛挑戰的心理,讓品牌牢牢占據年輕人市場。
耐克不斷在球鞋的配色、款式、材質、風格、理念以及設計上造勢,不斷推出智能球鞋、復刻經典、聯名款和簽名款等。
像如Nike發售的Travis Scottx AirJordan 6、OFF-WHITEx Nike DunkLow、SacaixNike Blazer Mid等聯名款,每一雙都不容小覷,溢價空間極高,一推出便是一波熱潮。
再加上購鞋者追求個性化,不希望自己的球鞋與別人雷同。
耐克靠着這種心理,採取飢餓營銷與限量發售,Air Jordan1 SatinBred在全球限量501雙,製造出稀缺=高檔次的標籤。
再加上互聯網報名與抽籤搖號等購買方式,讓消費者產生一旦搶到,就是賺到的感覺。
對於Nike來說,他們非常樂於見到這種局面。
因為,轉賣市場的高價引發的群眾哄搶,會減少庫存壓力;
同時,模具可以重複使用,僅僅只是換一個配色或者換一種材質,就可以變成一雙新款球鞋,這就讓生產成本可以得到非常好的控制;
消費者的哄搶可以引發足夠的話題性,從而增加自身的品牌曝光率。
今年第一季度,耐克的營收遠遠超出華爾街最樂觀分析師的預測,股價創出歷史新高。
在這份逆天的財報背後,我國的「炒鞋」大軍功不可沒。
但炒鞋大軍的狂熱,也在無形中 「寵壞」了耐克。
很多耐克的忠實粉絲都在說,近幾年來 Nike 的品控可說是越來越差。
像前一陣子被大多數人吐槽的 Nike Dunk Low 肯塔基,想要收到一雙完美無瑕疵的鞋子已經是萬幸,溢膠、線頭什麼還都是小問題,鞋面明顯劃痕讓不少鞋迷十分失望。
若沒了炒鞋的狂熱,這樣的鞋子想賣出去,太難了。
在炒鞋最為火熱的我國市場,更是大型「雙標」現場。
先是價格雙標,同樣的鞋子,在國內的價格普遍比國外都要貴上幾百。
就連去年錫安「爆鞋」事件發生後,錫安受傷時所穿的鞋款PG2.5,迅速在耐克美國官網上打折出售,但我國官網沒有出現打折信息。
鞋迷的瘋狂,形成了繁榮的景象,讓耐克一點點被寵壞。
03
危機之下,靠國內市場自救
炒鞋的火熱,造成了市場的虛假繁榮,一旦遇冷,等待着耐克的會是什麼?
這次的疫情,便給出了答案。
從3月份,耐克在北美、歐洲、中東等地區超過750家自營門店,90%關閉約8周時間,經銷商數以千計的門店同樣沒生意可做。
門店停擺,致使耐克第一收入來源的北美市場,在3-5月,營收同比下降高達46%。
營收下降的同時,批發客戶的產品出貨量腰斬,下降了近50%,截至5月底,公司囤積了整整100多億人民幣的庫存。
庫存積壓、工廠訂單取消費增加、供應鏈成本上升,等一系列問題像多米諾骨牌一樣,壓倒耐克的神經。
目前,耐克擁有約7.7萬名員工,預計分7月和秋季進行2波裁員。
在這種嚴峻的情況下,只有大中華地區營收同比增長11%,達到約人民幣472億元,大體相當於李寧、安踏兩大本土公司的收入之和。
現在為了穩固大中華地區的增長,耐克開始了自救。
先是瘋狂打折。
耐克早在4、5月已經開始了促銷活動,耐克的基礎款、清倉款等服飾疊加優惠100元以下就能買入一件。
被高價制霸已久的我國消費者,在這樣的情況下自然迎頭趕上。
除了打折,耐克還開始加碼線上數字渠道。
將線下的庫存壓力轉移到線上,6月1日,僅在天貓平台,耐克只用2分59秒成交額就突破了1億元,是破億最快的運動品牌。
在這期間,還上線了Nike APP中文版,打通了會員體系,方便更系統地管理客戶。
在這樣的一系列操作下,耐克線上渠道銷售表現出色。
第四財季,同比增長75%,占總銷售額的比例為30%。
顯然,只要我國能提振營收增長,可在全球範圍內緩解很大部分壓力,尤其是巨額庫存壓力。
但瘋狂打折短期來說可以自救,長此以往會透支品牌,而且僅僅依靠國內市場,對於耐克的整體發展,只是杯水車薪。
結語:
耐克最開始作為籃球鞋被大家喜歡,是因為品牌從一開始就抓住了年輕人的需求。
在科技上和性能比其他品牌都要驚艷,在請球星和代言上也從不吝嗇,捨得花錢,讓耐克品牌成為一種運動時尚的精神圖騰。
後期通過抓住消費者追求個性的心理,讓狂熱的炒鞋神話在無形中為品牌宣傳助力。
這種粉絲經濟下的狂熱,卻如泡沫一樣,一旦遇到衝擊,便很容易破滅。
耐克想通過我國市場自救,挽回頹勢,就必須找准消費者的痛點,像價格和質量雙標的問題如果持續下去,那麼我國市場也只能救急,不能救危!
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如果發信息不回,怎麼辦?
老師,可以諮詢下嗎?