主動提離職的人，很難再挽留，三個方法避免優秀人才的流失

好久不見的朋友何麗打電話說坐一坐，慶賀她離職，我很納悶，百思不得其解，她在一家發展還不錯的公司就職，因能力強，領導認可，快速轉正，工資不錯，未來可期，自己也很滿意這份工作，幹得好好的，為什麼突然離職？

原來，她是受不了一堆所謂的「渣一樣的同事」。每天只知道聊八卦聊電視，下班後在那假裝加班。最讓她不能接受的是，當同事們某件工作做得不好的時候，領導就會讓她去兜底。儘管領導許諾她再干一年就升職，但一想到升職後就要帶這麼一個團隊，每天幫這些人處理未盡事務，受他們的薰陶，自己也會步其後塵，她都有點後怕，所以毅然遞交了辭職信。

在職場上，主動離職的人，一般都是較為優秀的人才，對於一家公司而言，最大的損失莫過於優秀人才的離開，所以都想極力挽留。可是這些人都是能力極強，相當有主見，基於各種原因，既然做出主動離職的決定，就是已經有了更好的選擇，很難再挽留下來。

一、工作強度大， 過度勞累，以命換錢

人的精力都是有限的，不管是體力勞動，還是腦力勞動，高強度的工作壓力，短時間裡人們還可以承受，但是長期下來就讓人無法忍受。尤其是在行業大環境不景氣的情況下，許多企業和公司都以加班來解決問題，過度的加班和勞累，一定會讓公司的那些優秀員工下定決心離開公司。

朋友小林連續一個月，每天凌晨一兩點睡覺，早上七點四十起床，說是能清晰的感覺到心跳加速，偏頭疼，低血糖，頭暈，腦熱，四肢無力，後背酸痛。可是該做完的工作還是沒有做完，雜事一堆，再加上自己責任心太強，每天都累得要死。後來自己靜下來好好考慮了下，拿命掙錢不值得，所以乾脆辭職。

二、工資福利少，努力工作，回報不對等

努力工作，升職，加薪，是每個初入職場人的美好想法，所以公司的薪資是員工離職的一個重要原因。職場是一個講究價值創造與回報的地方，一個人的工資與他能給工資帶來的效益，是成正比的。但是很多時候，當員工創造了更多價值而公司卻選擇視而不見，不願意給員工足夠的工資，只想用未來的福利、利益去留住員工，付出得不到同等的回報。俗話說：人往高處走，水往低處流，待遇解決不了，不管領導怎麼挽留，都難以回心轉意。

三、上升空間小，發展受阻，看不到希望

職業發展也是影響員工離職的最主要原因，如果公司不能給員工提供一個好的平台，沒有系統的培訓、無法讓員工的技能得到提升，使他看不到晉升的空間，個人發展受限，職業前景難測，達不到自己的心理預期，常言道：良禽擇木而棲， 良臣擇主而事，有能力的優秀人才會考慮重新選擇。

四、工作氛圍差，領導處事不公，心情不爽

良好的工作氛圍，是留住人才的重要因素。畢竟大家除了工作外，都喜歡氣氛融洽、愉快的工作環境。而有的公司內，領導不和，任人唯親，或是能者多勞，鞭打快牛；大家表面和氣，私下勾心鬥角；員工關係緊張，拉幫結派。長期在這種環境中工作，不但無法學習知識，提升自己，還會覺得心情壓抑，提心弔膽，時間長了，很可能產生抑鬱症。就如我的朋友何麗，趕緊辭職離開。

總而言之，當員工主動提出離職時，說明他已經對自己的未來考慮得很清楚，也規劃得很清楚，是理性思考的結果，很難挽留成功，那麼怎樣避免優秀人才的流失呢？有以下幾點建議：

1、建立完善的制度

從制度上保障人才管理和使用，建立完善的人才招聘、培訓、儲備和晉升、晉級等相應的制度，把好的業績與獎賞緊密聯繫在一起讓員工能迅速提升自己的同時，付出得到回報，看到努力的方向，看到進步的階梯和成長的希望。自然就有前進的動力，紮實工作的信心和毅力。

2、安排適度的工作

每個的能力有大小，領導在安排工作時，要適時調配崗位，讓每個人發揮自己的長處，在下級考慮到困難和挑戰時，及時提供必要的信息及其他資源，進行幫助，做好工作量的平衡，以緩解壓力，提升員工的工作能力、激發他們的工作意願。

3、處理好各種關係

好的人員管理，需要公司以坦誠和務實來面對各種各樣的複雜關係。員工與員工的關係，員工和領導的關係，企業內部氛圍，營造出好的工作氛圍，是留住人才的關鍵，對於表現差、負能量的員工，必須開除，不然會影響整個公司的士氣，導致優秀人才的離職。

綜上所述，主動提離職的人，都是因各種原因做好了選擇，肯定不願意繼續留下來，企業要想留住人才，就要建立完善的制度、安排適度的工作、處理好各種關係，真正做到尊重人才、重視人才。

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