一款簡單的通訊產品最終牢牢掌控了中國互聯網

微信是每個人每天都會用到的APP，那麼騰訊是如何拿下中國互聯網半壁江山的？

其實，微信誕生前，騰訊就已經是中國互聯網第一，那時騰訊市值不過517.5億美元，而現在騰訊市值超過了八千億美元，遙遙領先阿里。騰訊投資的美團、拼多多、京東等公司總市值已經超過了一萬億美元。騰訊是中國互聯網絕對的王者，微信的誕生讓騰訊帝國迎來了空前絕後的繁榮。在連接一切的戰略下，中國互聯網變成了當下的格局，微信、互聯網以及其他那麼十年的時間，微信是怎麼從一款簡單的通訊產品最終成長為無可撼動的巨人，並牢牢掌控中國互聯網的呢？

今天帶大家復盤微信創世史，回顧騰訊移動互聯網神話的誕生第一站。

2011年騰訊微信擊敗跟騰訊其他產品一樣，微信的誕生也是受國外產品的啟發。這款軟件名叫k message，他在2010年10月正式發布，可以在手機通訊錄直接與聯繫人通訊，實現免費短信聊天，僅僅上線15天，就收穫了100萬的用戶。這個時候，騰訊總部還在應付奇虎360的偷襲，不在騰訊總部辦公的張小龍看到了這個機會，於是他給馬化騰發郵件請戰，準備做一款類似的產品。

此時的移動互聯網方興未艾，限於3Q大戰的騰訊口碑和士氣都很低迷，馬化騰迫切需要一場勝利，他當即批准了張小龍的請戰，馬上就做微信項目，於2010年11月20號正式研發。同時看到這個機會的除了張小龍，還有剛剛創辦小米的雷軍，小米公司用了一個月不到的時間，搶先於2010年12月10號上線了米聊，雷軍在小米內部說，如果騰訊介入這個領域，那米聊成功的可能性就大大降低，介入得越早。我們成功的難度就越大，據內部消息，騰訊給了我們三個月的時間。

終於，在2011年1月21號，微信正式上線，比米聊上線僅僅晚了一個多月。在微信下APP到提交了上線申請的前一天，當時的微博紅人李開復出版了新書微博改變一切，張小龍很不屑的說，我很佩服他竟然能就微博寫出那麼厚的一本書出來，張小龍對微信信心十足，他篤定微信才能改變一切。

2011年，微信全年都在不停地迭代，它在1.2版本支持圖片分享到，2.0版本開始支持語音，6月8號上線2.1版本匹配通訊錄、好友和QQ好友，8月3號上線2.5版本推出附近的人，10月1號上線3.0版本推出搖一搖、漂流瓶，12月20號3.5版本推出了微信二維碼。

一位小米的員工復盤米聊和微信的戰爭失敗原因：

第一，微信上線後不久用戶就能導入QQ郵箱聯繫人，後來又能導入QQ好友，奠定了微信勝利的基礎。微信是建立在騰訊QQ社交基礎上的新帝國。

第二，微信先後推出附近的人、搖一搖、漂流瓶等陌生人社交，進一步甩開了米聊，當時很多人通過這個找對象或者荷爾蒙是互聯網第一生產力。

第三，米聊在發展初期有過幾次宕機，發送延遲。延誤了時機。在微信和米聊的競爭中，真正扭轉乾坤的產品就是8月3號微信2.5版本推出的附近的人。有人建立米聊，也應該增加位置交友。但雷軍拒絕了，他說，我希望把米聊做成熟人社區，陌生交友混進來社區會比較混亂，好的社區是熬出來的。地理位置交友對微信的意義是讓他從一個發信息的聊天軟件變成了可以社交的平台的用戶群也從互聯網從業者一下擴展到了更多人。這項功能發布後，張小龍說，僅僅兩個多月的時間，戰局已定，即使身為業內人，也感嘆移動數字時代的節奏之快，別人開始理所當然，實則波瀾起伏。

社交究竟是什麼？

這是個見仁見智的話題，但毫無意外。爭議的共識是，荷爾蒙是全球互聯網社交網絡的唯一起點，Facebook、 QQ、微信、陌陌，他們的起點都是泡妞，認同這一點的正人君子們，請把你們的荷爾蒙打在屏幕上，有人說微信擊敗了米聊。如日中天的騰訊帝國擊敗了剛剛創業的小米公司過往的技術沉澱、對社交網絡的深刻理解，QQ無可比擬的用戶積累、3Q大戰後騰訊對勝利的迫切渴望以及張小龍和他團隊的努力，這一系列因素最終促成了2011年微信的勝利。

第二站，2012至2014虛擬帝國的基礎設施建設2012年3月29日，微信用戶過億，這個過程用了433天。當時有分析公司預測，2012年中國智能手機出貨量將首次突破1億部。這兩個數據組合起來，意味着微信在移動用戶存量市場獲得了絕對的優勢。接下來，騰訊和張小龍需要做的事情就是做好微信產品，等待新增移動用戶主動加入微信。微信最重要的工作是探索各種溝通的形式，在微信虛擬的網絡帝國鋪設好各種高速公路，並在高速公路兩旁種好綠植。

微信在2012年發布了兩款重量級產品，鞏固了微信社交網絡的競爭壁壘，未來微信互聯網的繁榮奠定了基礎一個是4月19號上線的朋友圈，另一個是8月23號上線的微信公眾號。朋友圈更像是QQ空間的某種延續，他為微信的社交增加了更多的內涵。微信公眾號則是連接個體一對多溝通的某種常識。從商業角度來說，微信最重要的商業價值是個人的身份ID，一個微信確定一個人公眾號這種一對多的溝通方式，首當其衝的便是媒體和自媒體內容，能滿足微信用戶的閱讀需求。然後是商業層面，在品牌商家與個人用戶之間建立連接。

2013年6月，微信正式上線了微信群功能，就在接下來的八月，推出了微信支付。微信支付誕生後，曾在很長一段時間都無法打開局面，不過隨着微信群的活躍，這個困擾張小龍的難題迎刃而解，他們從微信群的擲骰子遊戲中找到了靈感，於是有了2014年微信紅包的橫空出世。微信紅包大受歡迎，是因為人們面對遊戲和金錢刺激時，會激發難以抑制的興奮和無盡的欲望，微信將人性中的貪嗔痴全都激發了出來。對人性的洞察是騰訊帝國在中國互聯網無可匹敵的優勢。藉助微信紅包的勢頭，騰訊冠名了2015年春晚，微信支付獲得了空前成功，也找到了支付加社交的打法，在於支付寶的競爭中逐漸占了上風。

2012至2014年是微信帝國建立其基礎設施的一個階段，在這期間發生過一個著名的事件，淘寶微信斷交。在2013年雙11前夕，淘寶關閉了微信跳轉淘寶商品和店鋪的通道，這標誌着淘寶和微信的相互斷交。這是中國移動互聯網時代最重要的事件之一。因為不管是淘寶還是微信，都想成為流量終結者。在PC時代，統治互聯網的都是超鏈接跳轉，阿里完成了全網營銷淘寶成交的布局，淘寶電商成為流量的終點，但移動時代，幾乎每一個APP都有機會成為流量終結者，每一個APP都想做自己的生態閉環。

微信擁有無人匹敵的用戶規模和用戶時長，更重要的是微信擁有流量分配的話語權。對阿里來說，淘寶用戶一旦習慣了通過微信社交渠道購物，那麼騰訊就遏制住了淘寶的流量入口，騰訊完全有能力將原本屬於淘寶的用戶帶給京東。所以淘寶必須在微信生態和用戶購物習慣尚未養成前斬斷這個苗頭。後來的事實證明，淘寶與微信斷交有先見之明，切斷微信才真正成就了手機淘寶。所以現在你明白了，淘寶鏈接不能在微信上分享，並不是微信的屏蔽，而是淘寶先自己主動切斷，以至於我們現在在微信上看到各種low的亂碼，也只能老老實實去打開淘寶APP。但這個角色也留下了市場裂縫，兩年後，這條裂縫終將會成長出一個新的龐然大物，這個龐然大物的崛起正是得益於微信基礎設施建設的成熟。

那麼這個大霧究竟是什麼？

微信的基礎設施分為三塊，第一是龐大的微信用戶，第二是豐富的社交形式，比如公眾號、朋友圈、微信群，第三就是微信支付。隨着微信基礎設施建立成熟，騰訊又迎來了一個躺着賺錢的嶄新時代，中國互聯網開始走向一個新的格局，那就是微信、互聯網以及其他第三站2014至2019連接一切的數字殖民。

騰訊公司在2005年啟動了在線生活的戰略，這個戰略的核心是圍繞QQ用戶，為他們提供網上應有盡有的各種服務，如新聞、遊戲、社交、安全、支付、電商等等。騰訊把自己的核心競爭力總結為流量加資本，微信強化了騰訊的競爭優勢，把流量加資本的模式發揮到了極致。

微信的商業化始於2013年8月5號上線的5.0版本，微信支付上線的同時還上線了表情包商店和遊戲中心，也就是這個版本微信中出現了天天愛消除和經典飛機大戰，增值服務和遊戲是QQ商業化的經典項目，騰訊對社交流量的變現可謂駕輕就熟。不同於QQ，微信的商業化其實很克制，這種克制是因為張小龍的堅持，因為騰訊的戰略使然。3Q大戰的新型以及騰訊電商的失利，一個個案例告訴騰訊，騰訊應該有所為有所不為，電商這樣費力不討好的活交給京東和美團這樣的公司來做，微信躺着就能賺錢，通過投資既可以讓微信流量變現更高效，還能通過京東、美團這些公司的股實現投資價值的再次放大，微信如同神話一般的存在，使得騰訊的投資無往不利，戰無不勝。

騰訊在2014年1月增投了滴滴，三月投資了京東，四月投資了大眾點評，六月投資了58同城，這就是微信支付的最初雛形。這些投資為微信支付提供了豐富的支付場景，而這些被投資的京東們看重的是微信的用戶和流量，或者說是微信網絡的通行證。騰訊投資無往不利的同時，微信也在2014年8月接入了騰訊的廣告系統廣點通，從此我們的朋友圈就多了一個屬於廣告的位置。馬化騰把騰訊做的業務總結為連接和內容產業，騰訊的收入最主要就是通過遊戲和廣告，這兩個業務是互聯網利潤率最高的。隨着遊戲和廣點通的接入，騰訊投資布局的跟進，中國互聯網終於迎來了微信互聯網的統治。

2015年開始，中國互聯網迎來巨變，滴滴與快滴合併，58同城與趕集網合併，美團與大眾點評合併，也是2015年一家拼多多的創業公司在杭州成立，拼多多就是前面我們提到的在淘寶、微信斷交的市場裂縫中成長起來的新電商平台。拼多多的老闆黃征曾說，我死了，騰訊也不會死。騰訊有千千萬萬個兒子，除了投資和結盟微信，互聯網還建立起全新的生態規則，那就是2016年1月11號張小龍提出的微信小程序設想。一年後第一批小程序正式上線。

如果說微信支付是對頭部互聯網公司的整合，那小程序則是對互聯網長尾市場的一次匯編，用戶只要有一個微信ID，就能在微信體系內完成吃喝玩樂、衣食住行等等體驗。小程序的繁榮有進一步鞏固並強化了微信的競爭優勢。

第四站，微信依舊無人能敵2018年，抖音異軍突起，在超越快手的同時，也給了騰訊很大壓力。騰訊內部有人反思說，為什麼騰訊短視頻沒有成功，馬化騰和張一鳴在朋友圈騰訊和字節跳動的全面戰爭正式揭開序幕。

在2018年5月，有媒體站出來質疑說騰訊沒有夢想。外界的質疑洶湧襲來，而微信的商業化卻加快了步伐，朋友圈有了更多的廣告，微信小程序也越發豐富，騰訊投資的美團、拼多多等小弟相繼上市或股價大漲，微信商業化到了一個前所未有的高度，已經無人能敵。

2019年1月15號，行業明燈羅永浩發布了聊天寶，曾做出讓全國男性都興奮不已產品的王興發布了匿名社交產品馬桶MT，抖音發布了多閃，三款APP同時禁止社交，但無一例外，他們在24小時之內通通被微信封殺。其實在更早之前，2018年的五月，微信就封殺了市場上最火的32款短視頻和直播客戶端，字節跳動旗下的抖音和今日頭條更是被一鍋端。迫於騰訊集團的壓力，微信把社交資源傾斜給了騰訊微視，騰訊微視積重難返，苦苦掙扎，騰訊短視頻的重任最終也交給了張小龍。

微信在2020一月開始內測短視頻功能，推出視頻號，在微信十周年的大會上，張小龍說：「視頻化表達應該是下一個十年的內容領域的主題。復盤微信十年歷史，我們發現他先後擊敗了米聊，擊敗了支付寶，遏制了淘寶天貓，遏制了自己跳動，在搜索、電商、遊戲、內容等等領域幾乎戰無不勝，攻無不克。只要給微信足夠的時間和耐心，他就能憑藉社交網絡優勢，用取之不盡、用之不竭的用戶和流量，把所有產業和服務都納入到微信互聯網中。微信在中國互聯網是造就萬物的神話，也是吞噬萬物的黑洞。」