冰場調查系列報道之三 冰場的「難言之隱」：教練都去哪兒了？

冬奧熱襲來，冰雪運動培訓業被視為是當下的「爆款」行業，但在「盛名」之下，冰場卻有「難言之隱」。

如果早年間你問「冰爸冰媽」們主要的煩惱是什麼，答案中「冰場太少太小」占據比例一定不低，但現在這一回答的比例正逐漸下降。「我從2013年開始參與冰場的運營，當時北京只有8家冰場左右，市場很小，市民參與度不高，只有一小部分在經濟條件允許的情況下，對孩子出國有一些規劃的家長才會讓孩子來學習花滑或者冰球。」全明星滑冰俱樂部北京區總梁希磊回憶道，「儘管近年來學習滑冰的孩子越來越多了，但新冰場的增長速度也很快，均攤到每家冰場的新增顧客數量其實並不誇張。」

據《2018中國冰雪產業發展研究報告》白皮書，從2017年年底至2018年6月中國冰場數量增幅達9.28%。以梁希磊所在的北京為例，目前北京冰場數量已突破50家，而據2016年3月北京市出台的《關於加快冰雪運動發展的意見(2016—2022年)》及七項配套規劃，到2022年每個區縣都要新建一座不小於1800平方米的國際標準室內冰場。據《全國冰雪場地設施建設規劃（2016-2022年）》，到2022年，全國滑冰館數量不少於650座，其中新建不少於500座。

冰場數量的迅速增長不可避免帶來對優秀教練資源的哄搶。過去，由於中國冰雪產業基礎薄弱，冰雪運動社會參與度長期不足，因此無論是教練員還是運動員數量都相對較少。但以前尚且能自給自足的教練員數量在冬奧引爆市場熱潮後成了「滄海一粟」，好教練更是「香餑餑」。

「一般來說教練的薪資分為三部分，五險一金、基本工資和提成，前兩者基本固定，提成則起伏較大，業績較好的教練第三部分的工資能比前兩部分工資的3倍還高。」梁希磊介紹。人才的稀缺與培養不易不僅導致優秀教練會被人挖牆腳，優秀運動員甚至管理人員也同樣會被挖走，甚至會引發惡性競爭，而冰場通常對此束手無策。「一個優秀教練的出走甚至會帶走一批已經練習許久的學員，但對企業而言這也沒有辦法，因為都是自主選擇的。無論留下來繼續學習，還是選擇其它地方，我們沒有權利左右學員想法。那麼我們能做的就是只要你在我這裡學習，我們提供的師資、配套的服務、還有相關幫助，把我們能做的做得更好。」梁希磊說。「冰場數量的增加肯定是好事，但這個行業的人才培養能否跟得上，是一個問題，因為冰場都是靠人來運營和管理，而人才的培養需要時間，也需要整個冰場行業用心加上耐心。」浩泰體育創始人張遠表示。

優秀運動員的培養同樣是目前冰場及俱樂部的一大難題，儘管目前中國已經放開了對運動員註冊的限制，但要想培養出有代表性的運動員仍有許多障礙。儘管有越來越多的家長願意把孩子送到冰場來練習滑冰，也能承擔訓練費用，但大部分家長都不捨得孩子放棄學業去走專業運動員之路，家長都是放學送孩子來冰場的，寫完作業再上訓練課早已成為孩子們的習慣。隨着學業壓力的增加，家長和孩子基本都選擇了學業而放棄了訓練，這對冰場或者俱樂部的培養計劃而言是極大的挑戰。「其實我們八、九歲以下的孩子練習花滑的人數不少。一個城市舉辦的針對俱樂部苗子的達級測試，有400多個孩子報名，有些城市每年還不止舉辦一次這樣的測試。但很多俱樂部的好苗子最終沒有上升到專業隊或是國家隊層面。現在孩子們練到八九歲時學業就開始加重，導致他們上冰的時間嚴重縮短，很多孩子沒有繼續練下去，到14歲左右就斷檔了。」中國花樣滑冰國家集訓隊總教練趙宏博在2018年全國花滑冠軍賽上說。

冰場遍地開花，但對於連鎖冰場而言，開一家分店並非易事。「教練大多是北方人，去到南方省市的意願並不高，而且不同省市的環境其實也有差異。」梁希磊以海口分店為例，「在海口，因為日照的紫外線強度，導致所有用人單位在每天中午都有固定的兩個小時休息時間，即使是在室內冰場也這樣，那麼在全國其它地方就不會出現，這只是不同地域之間差異的一個小體現。但外界看不到的，可能就是這些地域性的問題。」

冬奧的熱風正席捲着華夏大地，一座又一座的冰場落成，一批又一批的家長前赴後繼地帶着孩子走上冰場。青少年冰上培訓，一座封在堅冰下的金礦，看似近在眼前，但要挖到也不容易。

（圖片僅做示意）