「來源: ｜康哥有才 ID：lovecat668」
在這個世界上，什麼東西是別人免費給你，卻價值千金？
它就是【啟發】！
願我的文章能夠給你帶去一點啟發，這是我寫公眾號的意義。
——康哥
今天的文章比較長，閱讀需要大約17分鐘，如果你耐心看完，約等於賺了50萬。
正文：
如果你現在的工作體面，副業一年也能賺30萬，你是否滿足？
昨天來付費諮詢的小J同學就是這樣的情況，三線城市金融編制內工作，稅前15萬左右的年薪，副業做線上情感諮詢，年入30萬左右。
別說三線城市了，這個狀態和收入水平，在一線城市也吊打80%的人了。
小J發給我的諮詢大綱特別有意思，300來字的自我介紹裡面，自我評價這塊就占用了大幾十字的【自我差評】。
小J的自我評價：命比天高、心比紙薄、眼高手低、執行力差、表現能力弱...
還附帶了一些具體案例，比如：對副業沒有迫切的動力，三天打魚兩天曬網，一直在尋找引流方法，可是從不腳踏實地；做公眾號害怕寫文案，怕排版弄不好，去做短視頻又怕露臉...
萬幸，這些自我評價都是在自我介紹的末尾，要一開頭就講這些，我都沒有看完的欲望。
一個能在主業穩定體面，又能抽空在線上完成副業，並且年入30萬姑娘，對於後面的這些【負面】自我評價，我直呼她凡爾賽了。
小J做的情感挽回這塊業務，屬於【情感諮詢】的一個小細分，去年曾經有媒體報道過，光深圳地區，那些做情感挽回的公司一年的產值就超過了幾十億。
這是一個典型的【需求高頻】、【用戶群大】、【客單價高】的好賽道，搭配上心理諮詢服務，年產值至少翻倍。
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小J遇到了什麼難題？
目前在合作的夥伴，有點不講武德，事先約定的分成比例上，在執行的時候有剋扣行為，但小J奈於目前只跟他一家合作，被動接受，心裡極度不爽。
小J又希望能夠在流量獲取上有所突破，簡單說就是想自己具備獲客能力，這樣就不會寄人籬下，幹活還受氣。
小J有什麼樣的計劃？
想做個人品牌，但又不知從何下手。
經過詳細的了解和綜合分析，康哥給小J同學出了詳細的計劃，如果小J能夠按照康哥的計劃去嚴格執行，半年後業績至少翻倍，一年後收入至少漲500%。
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第一步，做最吊的海王，造最大的魚塘
合作單位不講信用，原因是在於小J同學的【備胎】不夠，合伙人剋扣自己的分成，自己敢怒不敢言。
解決方法，就是培養足夠多的備胎，把自己的魚塘養得足夠大。
魚塘怎麼養？
1、去搜索引擎搜索：地區+情感挽回，那麼搜索引擎上出現的那些所有廣告內容都是同行，用小號去把這些人都加一遍，並且備註好【機構標籤】；
2、去抖音快手上搜索：情感挽回，把那些粉絲量相對較高，作品質量好的博主通過私信和主頁信息等方式，都加到自己的好友裡面，如果想要更精準的，那就搜：地區+情感挽回，出現的這些博主同樣都加到好友里，打上【機構標籤】。
到這一步，我們至少可以加500個以上做的相對較好的同行。
同行公司也需要做業務，也需要招優秀的情感老師合作，現在理解不？
500個同行，你都篩選不出幾個出價合適，為人真誠的備選合作單位？
大齡單身男女，他們單身的最主要原因是【認識的異性數量不夠多】，見得少，對得上眼的當然少之又少了。
康哥從來不信什麼一見鍾情，講自己一眼鍾情的人，相當於直接暴露了自己的【見識少】。
張三念高中的時候早戀，在QQ空間上寫下一句話：今生今世，我只愛翠花一個人。
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第二步，打造個人品牌，掌握核心科技
想要在合作關係上取得更有多的分潤，拿到更大的話語權，這就需要我們自身的實力過硬。
槍桿子不硬，拿不到主動權。
把個人品牌做起來，提升自己的行業知名度，這是最硬的槍桿子。
抖音快手小紅書，知乎微博視頻號，專業知識輸出，表現形式包括不限於文字、圖文、短視頻、音頻，火力全開，迅速拿下一批種子粉絲。
有了自動上門的流量，不管是給機構導流分潤，還是自己消化，主動權都在自己手裡。
自己忙得過來，自己消化；
自己忙不過來，分包機構。
有自己的房子車子，有自己的工作事業，兜里的錢是自己賺的，這是女孩子最大的安全感。
自己能做業務，自己能做流量，晚上睡覺也踏實。
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第三步，開啟門徒計劃，業務全面開花
小J跟我講，她想學習引流方法，想學習運營，想提升自己業務技能，也想做個人品牌...
我說，這些【想】，大部分都要斷了念想。
做情感交付，一個人一年賺30萬屬於優秀，一年賺50萬屬於極限。
為啥？
交付量超出閾值了，化身時間管理大師，也扛不住呀。
一個業務自己能賺錢，它並不是很值錢；但一個業務如果能帶很多人都賺到錢，它就特別值錢。
—康哥
收徒這件事的核心，是在於【師傅】的個人影響力、成功案例、口碑等等。
通過打造個人品牌，通過輸出專業知識，分享成功案例，客戶好評反饋，我們的知名度越高，跟我們同頻的人也就越多。
不管是粉絲、同行、還是客戶，都有很高的概率會產生【門徒】。
小J說，康哥您說的對，上個月我們老闆收了兩個徒弟，一個人收2萬，其中一個人就是我幫他從我的客戶里轉化出來的。
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門徒的核心在於信任，信任越高，意願越強。
就像康哥本人，很少做變現動作，每天都有人來問有沒有付費社群，有沒有培訓項目，我大概率都推掉了。
當我的重心不在於賺零花錢，不在於賺每個人的錢的時候，我就會把重心放在【如何給少部分用戶提供更高的價值和交付】上。
用心服務於10%的用戶，讓他們幫我創造80%以上的收入。
這樣一來，我又掙了錢，又掙了口碑。
國內互聯網巨頭裡面，為什麼騰訊的口碑遠遠高於美團點評？
騰訊把所有的產品都免費向用戶開放，向少部分用戶提供增值服務，賺這些人的錢，比如微信免費，QQ免費，但是向那些需要開通紅橙黃綠青藍紫鑽的用戶收取會員費，遊戲也免費，向少部分想要買皮膚買道具的用戶收費。
而美團點評呢，做的是民生業務，外賣費漲5毛，那可是動了幾個億的用戶的錢包，所以他們的業務註定是【心累】的，因為要平衡。
所以，把騰訊的服務理念植入到自己的業務模型里，是康哥一直在學習和實踐的。
公眾號文章永久免費閱讀，限量的諮詢業務付費，未來的社群也是做高質量的高階服務，包括收費一萬起步的門徒計劃...
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我給小J建議，在個人品牌逐漸生效的時候，要把重心放在培養門徒上，賦能他們，這是未來的重點收益。
原因有二，
第一，當我們出師的徒弟越來越多的時候，我們魚塘里的那些同行機構公司這些資源的價值就越來越大，因為我們可以去接單合作，然後交給徒弟們做交付，自己賺中間差價。
第二，門徒計劃，意味着收費的這塊業務會給我們帶來更多更穩定的【高客單價】、【高利潤率】的收益。
康哥前面說了，一個人做業務，一年賺50萬可能就是極限了，但是收費2萬帶徒弟，一年可能帶出來100個徒弟，這裡就有200萬淨利潤。
另外，帶徒弟這塊的業務也不是【埋頭苦幹】，啥都自己做。把培訓業務做成系統化的SOP，賦能特別優秀的徒弟，讓他們成為自己培訓業務的合伙人，這樣一來，連培訓都不用自己親力親為了。
一年收100個徒弟和收1000個徒弟沒有本質上的區別，而通過互聯網，可以打破地域限制，把這塊業務做成全國性的業務。
比如康哥在杭州，從青島過來的學員坐飛機一個小時，從青海過來的學員坐飛機三個小時的區別而已。
如今的線上協同作業，甚至連線下見面都不用了...
從財富角度來講，人和人之間最大的差異並不是智商，而是【定位】。
給自己定位【打工者】，個人能力再優秀，比如小J，一年頂天賺50萬。
但是如果給自己定位【布道者】，未來的一年可能就賺500萬1000萬。
富人真正的核心能力，是敢於複製，無他....
完
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有情感誤區能找情感機構有專業的老師指導，心情也好多了
被拉黑了，還有希望麼？