如何帶團隊樹立威信

說到帶兵，您應該說的我理解是職場帶領團隊的意思吧。那我們來共同探討一下，我個人認為帶兵應該這麼做能樹立威信。做好這幾點：建立制度、愛、幫、獎懲分明、榜樣擔當。

1、建立制度。無規則不成方圓。帶兵按照規矩來。好的制度是管理的基礎，號好的執行是管理的途徑和手段，目的是為了團隊給力，懂得服從和配合，從而共同進步。這是建立威信的制度保障。

2、愛，好像是愛人，親人之間的事情。但是試想一下，把愛放大，作為帶兵的人懂得愛護你團隊中的每一位成員，這是建立關係的基礎，也是建立威信的基礎情感保障。

3、幫，懂得幫助了解成員的問題和訴求，及時解決，沒有大小事之分，只有對和錯之分。建立心理信任基礎，這是建立威信的心理基礎。

4、獎罰分明。完成獎勵錯誤和沒有完成按照制度執行，不留餘地，沒有下一次。不要動情感，猶豫不決考慮太多。用行動告訴成員明確的信號對了成了獎錯了不成罰。建立威信執行基礎。

5、榜樣擔當。作為帶頭的人，要從日常的行為，用行動告訴成員這就是我們這個團隊的樣子。另外一定有擔當，出了問題第一時間承擔下來，先解決問題，在去分析研究總結經驗教訓解決以後不要有類似的事情出現，否則後果是什麼樣的。這是更進一步建立威信的責任基礎。

注意事項：

1、建立威信不是一天兩天的事情，是一個過程。

2、一定要知道建立威信的目的是為什麼，初衷是什麼，再去做。