踏實工作7年，辭職時老闆頭都不抬，不是你不努力，是你不懂中國職場關係！

　　很多人都期望，自己所在的公司能夠多講一點「人情味」。但他們不知道，所謂的「人情」與公司存在的價值，是相互違背的。員工和公司依靠契約關係形成連接，員工離職，也意味着契約結束。人情只是額外的「附加」，永遠都不能當作公司運行的主旨。

　　我的朋友老余最近剛從原公司辭職，他向我吐槽前老闆沒有人情味。

　　「好歹我在公司也幹了7年，踏踏實實的，也做過不少貢獻，沒想到辭職走人時，老闆都不挽留一下，甚至，連頭都沒抬過!哪怕，你裝裝樣子呢!

　　你說，這樣的老闆是不是太沒人情味，根本不值得跟?幸虧哥明智，一早決定不跟他玩了。」

　　這話聽得我有些彆扭。我問：「老余，你踏實工作7年，每月有沒有被剋扣薪資待遇?」

　　「這倒沒有。」

　　「如果老闆確實開口留你，甚至許諾漲工資，你留不留?」

　　「肯定不留啊。辭職是一早就想好的，我就想換個環境，加工資也不留!」

　　我攤攤手，「那你究竟在不爽什麼?」

　　老余想了想，也笑了：「也是。我情感上覺得有些不好接受，但仔細想想，老闆似乎也沒什麼錯。」

　　創業以來，我也陸續經歷過十幾個員工的辭職。一開始，我總還是象徵性地做些挽留，但我逐漸發現，這確實不過只是一句客套話而已。

　　鐵了心離職的員工根本不在意，而作為老闆，你或許也並不真正想留他們。既然如此，說出口的意義又何在?

　　更重要的是，無論作為老闆還是離職員工，若過於在意這一細節，反倒是不職業的體現。

　　01

　　側重感情而忽略契約

　　是不職業的體現

　　咱們先來捋一下，員工和老闆之間，到底是個什麼關係。

　　要說清楚這個關係，首先要知道公司是個什麼樣的存在。

　　基於百度百科定義，公司是以盈利為目的的企業法人，它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。

　　定義非常清楚，公司是以盈利為目的而設立的機構。

　　員工和公司，以利益為連接點。前者付出勞動，後者購買勞動，雙方因此形成價值交換。

　　這叫做契約。

　　若雙方都覺得值，這層關係自然能延續，但凡有一方覺得不值，自然宣告終止。

　　老余在前公司工作7年，踏踏實實、愛崗敬業，公司按月支付薪酬，作為回報。雙方都非常好地恪守了契約精神，二者互不相欠，非常公平。

　　相反，如果老余找到更好去處提出要走，老闆卻以公司培養你多年來裹挾，甚至橫加阻攔，這叫道德綁架。

　　又或者如開篇老余所說，非要老闆表達一下挽留之情，哪怕是裝裝樣子才能獲得心理平衡，這叫不知所謂。

　　仔細想想咱們就能明白一個道理：職場中，越側重談感情，越不職業。

　　如果一個老闆只會天天給你畫餅許諾，拍着你肩膀說一定要相信哥，儘管現在困難點，將來飛黃騰達了，保你吃香又喝辣。

　　背後潛台詞是什麼?

　　咱們關係這麼好，請你暫時忍受現在的低薪，繼續為公司無私奉獻吧。你會作何感想?

　　如果一個任務安排下來，員工總是打感情牌，依仗自己跟上級更為親近的關係拈輕怕重，作為管理者又會作何感想?工作又該如何有序推進?

　　重感情、人性化管理不是壞事，但人情社會下，能嚴格履行契約精神的員工和企業，才更顯得難能可貴。

　　02

　　越成熟的管理者

　　越只會對自己人好

　　電影《投名狀》裡有個情節，經過數天艱苦作戰，主角方的軍隊包圍了敵軍。

　　劉德華扮演的二哥承諾敵軍：只要繳械投降，便留你們活口。

　　對方投降後，李連杰扮演的大哥卻立刻下令，射殺所有敵軍，一個不留。

　　面對劉德華的憤怒質疑，李連杰說，糧食只夠我們自己人吃3天，憑什麼要分給敵人?他們叛變怎麼辦?我不可能冒這種風險。

　　當年初看這部電影時，我還是個新員工，覺得李連杰實在冷血又不近人情;但現在站在管理者角度，我認為他的做法無可厚非。

　　對外人寬宏大量不是仁慈，這會令自己人寒心。

　　4年前的現在，我還在華為上班，第一次提出離職。我當時的領導找我私聊，希望我能多待幾個月，9月以後再走。

　　這份「挽留」的背後，與感情和認可無關，實則是兩個利益考慮：

　　第一，目前暫無合適接替人選，為了項目穩定和客戶滿意度，希望我能再支撐一段時間。

　　第二，下半年才會啟動全年績效考核，領導希望我能為部門背一個打C的指標。

　　華為績效考核分為A、B+、B、C四檔，C是最差。若連續2年被打C，會被直接清退，按照末尾淘汰機制，大部分部門每年都會被硬性攤派打C的指標。

　　對管理者而言，C究竟打到誰頭上，始終是一件極度糾結的事情。

　　我當時是裸辭，時間上並不着急，也沒想過要再回來。權衡之下，我答應了領導的要求，確實撐到當年9月，最後帶着一個C離開了公司。

　　我沒有不平衡，也不怨我的領導。事實上，如果我是他，也一定會這樣做。

　　一個成熟的管理者，目光一定始終聚焦自己人。

　　只對自己人好，才能保持凝聚力和戰鬥力，確保無論誰走了，公司仍能繼續高效、平穩運行。

　　經常聽到一句話，一家公司成熟的標誌，是任何人走了，都照樣能轉。事實上，放到個體身上，也是同理。一個成熟的職場人，一定懂得愛惜羽毛，不受情緒左右，時時刻刻把自己當做一個品牌去打造。擺脫打工者思維，具備品牌意識，這樣的人，才會無論到了哪裡，都一樣能轉。

　　》》》職場小知識

　　職場就是一個人事紛雜的江湖，要想在江湖上安頓下來，有三個必要條件:一是在一個良性競爭的環境中; 第二，有一個值得效仿的領導者; 第三，中國是一個具有核心競爭力的人類社會。 有些人說做事比做人好。 只要你能處理好職場關係，你就能贏得客戶，得到老闆重用。

　　我們常常看到一個人成功了，他很幸運地遇到了一個懂得欣賞自己的領導者，而這個領導者也願意注意培養他。 但事實上，在工作場所，如果你只想取悅領導者而沒有核心競爭力，很容易就會倒下。 如果你想在工作崗位上穩步前進，必須做到以下五點，否則你將不會受到領導的歡迎。他們也不能維持一個永久的職業立足點:

　　1。 高調，在工作場所做事有效率，保持高調，現在的公司，特別是一些互聯網公司，領導重視員工的能力，是否能在規定的時間內完成任務，如果員工每次提前完成任務，而且保持超高的產出，那麼他自然很快就會得到提升。 閉上你的嘴，在工作場所保持低調最可怕的是喜歡說閒話的人，即使是一些能力一般的領導者也很討厭在背後說是道非的現象。 因此，記住這一點很重要。

　　2. 當公司與同事和領導聊天時，不要在背後說別人的壞話。 如果有人在你面前說別人的壞話，你會不會懷疑。這位同事會在背後說你的壞話嗎? 所以，即使你對同事或領導不滿意，也不要對別人說。 在你說這句話之前，先想一想:「我是不是損害了別人的利益?說出來會有什麼後果?不說會有什麼壞處嗎?」 養成說話前先思考的習慣。 它不是空的。

　　3。利他主義先於利己主義。 我們經常發現許多個人能力強的人在工作中得不到提升。 不是他們的能力不好。 這些人一般都是表現最好的。 他們中的一些人是公司的暢銷貨，但他們的個性也很強。只想在自己的位置上，所以樹敵太多，一個人不能被你周圍的人認出來，即使領導再喜歡你，他也會考慮其他同事的感受，很難光明正大地提拔你。

　　4。不要在成功中自負。 不要因逆境而灰心喪氣工作場所必須知道在和平時期如何注意危險 即使工作場所一帆風順，你也不能掉以輕心。 你必須知道，業內有很多同事盯着你看，公司里也有很多同事盯着你看，所以你在言行上一定要謹慎。 在逆境中，你不能輕言放棄。 如果你堅定地相信前進，你就會看到黎明。

　　5。計劃周密，目標明確。 在工作場所，一個好的員工和一個平庸的員工之間最直觀的區別是員工是否有明確的目標意識。一個有明確目標的人，會詳細地計劃事情，例如，他們制定月度計劃、周計劃、日計劃，並在一天中的每一個時間付諸實施，以提高他們的工作效率。 一個人如果沒有目標感，不知道什麼是最重要的，往往會忽視事情，甚至忘記重要的事情，嚴重影響項目的進展。