高管出軌處理不好，就是一個公司墮落的開始

婚內出軌，已經不是新鮮事了。

但，關鍵是看發生在什麼人身上，如果發生在普通人身上，別人都懶得說，但如果發生在一個上市公司高管身上，可就變成了一個不小的地震，甚至對這家公司會形成重大影響。

這不，淘寶總裁蔣凡的婚內出軌事件鬧得沸沸揚揚，直接造成阿里股價跌掉500億，後面會不會對阿里的聲譽產生影響，影響又有多大，誰也說不清楚。

你可以說不清楚，我也可以說不清楚，但有一個人，一定要說清楚，他就是馬雲。

針對蔣凡出軌這件事，馬雲還沒有表態，公司內部首席人力官童文紅已經要求徹查，並表示已經嚴重影響了公司聲譽。

對於馬雲來說，如何處理蔣凡無外乎三種選擇：

第一種選擇：手起刀落，讓蔣凡辭職；

第二種選擇：換個崗位，日後再用；

第三種選擇：繼續留用，畢竟人才難得嘛

也許，我們今天談論的是別人，當保不齊，明天這件事就會發生在你的公司，其中的厲害關係，聽我給你慢慢道來。

今天的社會，對婚內出軌已經非常寬容，大街上經常有原配暴打小三的事件。而且根據中國離婚調查數據，因為婚內出軌而離婚的比例也不低，婚外情占比近50% ，是第一大原因，男方出軌比例占7成，也就是說出軌是婚姻的殺手。

按照這個比例，根據貴公司的人數，加以換算，就可以大體知道貴公司婚內離婚的比例和風險。

小公司畢竟人才難得，如果高管因為婚內出軌搞出點什麼事情來，公司也會大事化小、小事化了。小公司折騰不起，因為出軌而開掉一個高管，搞不好會把公司給搞垮，一般老闆權衡利弊，估計會做第三種選擇。

在公司的利益和價值觀的選擇上，小公司沒有選擇餘地。

但阿里巴巴可不是小公司，市值4.36萬億港元，是中國排名第一的互聯網公司，也是世界前5大互聯網公司，對於這樣的公司，高管的一舉一動、一樣一行都會影響公司的股價，影響公司的品牌形象，進而影響公司的價值觀。

馬雲在阿里巴巴已經退休，但沒退的是他對阿里價值觀的牢牢掌握。在馬雲退休當天，阿里公布了歷時14個月才出爐的「新六脈神劍」，升級了阿里巴巴的使命、願景、價值觀。

可以說「新六脈神劍」價值觀就是阿里和馬雲的命，誰違反了，就是想要阿里和馬雲的命，馬雲會不要他的命？

阿里用文字清清楚楚寫道：使命、願景、價值觀是阿里巴巴的DNA。無論環境如何改變，我們對使命的堅持不會變，對願景的堅信不會變，對價值觀的堅守不會變。

阿里的價值觀：顧客第一，員工第二，股東第三，當馬雲喊出「讓天下沒有難做的生意」的時候，他已經將價值觀作為了阿里的最重要的核心競爭力，用生命在呵護，因為有了對價值觀的超越一切的重視，馬雲才有信心喊出要做102年的公司。

一般人認為，價值觀就是貼在牆上的口號，是說給別人聽的，馬雲可不是這麼幹的。2010年阿里的衛哲事件，就可以看到阿里對價值觀的捍衛。

2011年春節剛過，阿里CEO衛哲引咎辭職，起因是2010年的中國供應商出現了涉嫌欺詐的客戶，並且一些內部員工內外勾結，給公司造成了很壞的影響。當時衛哲並沒有捲入其中，只是處理這個事件不夠乾脆利索，為了維護公司「客戶第一」的價值觀和誠信原則，馬雲都會揮淚斬馬謖，要知道，彼時的衛哲可是馬雲的接班人啊。

婚內出軌算不算價值觀問題？

我曾經寫過一篇文章《傑克韋爾奇，為什麼是世界第一CEO》，我提出來評價一個偉大人物的標準，是三點：

立功

立德

立行

這是參照古代對聖人的評價指標設計的。中國古代對聖人的評價非常苛刻，核心指標——立德、立言、立行。真正能符合這個標準的只有兩個半人：孔子、王陽明、曾國藩。

不管古代，還是今天，中國人對「立德」的要求從來沒變過，不管是公德還是私德，幾乎是一脈相承。

公德就是愛國、愛人，今天也包括愛崗敬業、無私奉獻；私德就是潔身自好，光明磊落。

婚內出軌就是嚴重的私德問題，不僅僅在中國，就連一貫標榜自由的美國都不允許這種事情的發生，克林頓貴為美國總統，因為萊溫斯基的事情，讓自己顏面掃地，甚至被國會彈劾。

如果你想做一家偉大公司，老闆就要按聖人的標準要求自己，同時也要按此標準約束員工。

馬雲在退休的時候，留給阿里的六脈神劍：就是阿里的定海神針，今天有人要撼動這個定海神針，馬雲豈能容他？

蔣凡婚內出軌一方面違法了阿里的價值觀，還有一點暴露了他的能力問題：一個男人，搞不定自己的女人，請問你怎麼搞定公司？

蔣夫人是通過微博對小三隔空喊話：再招惹我老公，我就不客氣了。

請問，一個女人通過這種方式，讓家醜路人皆知，不是智商有問題，就是被逼急了。

誰在逼她呢？當然是這位蔣先生，一種可能是蔣先生確實太過分了，一次次讓蔣夫人失望，一次次變本加厲，一個男人知錯不改，那就別怪老娘不客氣了，所以蔣夫人才在微博上大打出手。

另外一種可能，這位蔣先生根本沒有認錯、道歉、跪搓板，而是覺得無所謂，覺得天下男人都一樣，放鬆了警惕，根本沒有知錯就改，沒有安慰夫人，沒有進行補救，而是我行我素，麻痹大意，以至於造成讓天下人看笑話的局面。

這不是能力問題，是什麼問題？連自己的家事都處理不好，這樣的人，你敢用嗎？

各位看官，你覺得我說的有道理嗎？

做企業就是一條修行之路，沒有鮮花掌聲，有的只是孤獨與委屈。當你選擇這條路的時候，就不要再想花天酒地、左擁右抱了，創業者一門心思都不一定能成功，還天天小三小四，豈不是自尋死路？

羅列一下蔣凡的問題：

1. 私德有問題

2. 給公司造成經濟損失

3. 可能存在以權謀私，關聯交易

這些問題造成的後果，有些已經開始顯現，比如股價的下跌，有些會潛移默化的產生影響，特別是對公司信譽和品牌的影響，現在已經有人說不去淘寶去買東西了，淘寶的顧客10億人，有沒有看不慣婚內出軌這種事情的人呢？可能還不少，如果有人借題發揮，可能會造成更大的破壞力。

還有一個隱形的危害，那就是對阿里價值觀的動搖，這可能是最致命的。阿里10萬員工，大家一看，喲，總裁可以婚內出軌，我也別憋着了，我也別學習一下吧，結果整個公司就亂套了，這就是破窗理論。

大街上，一個窗戶被人打破了，要趕快補上，要不，過不了多久，整條街上更多的窗戶就會被人打破，破窗現象在企業里比比皆是。一個人做了一件不好的事情，其實全公司的都在看，如果公司處理稍有不慎，就會變成一個很大的、更多的破窗戶。

如果調查發現有第三條問題，那就不是私德問題了，那就是法律問題，問題的嚴重性就不需要多說了。

最後，也是最重要的，蔣凡出現這種事情，誰的責任最大？

這是很多人都沒想到的問題，蔣凡出軌，難道還需要別人負責嗎？

阿里巴巴對空降兵是瞧不上的，阿里更看重自身的培養。蔣凡的公司被阿里收購，蔣凡進入阿里，按照正常程序，需要進行嚴格的培訓，還需要給自己起個花名，就像馬雲叫風清揚，張勇叫逍遙子一樣，你看，每個人都不能例外，就連馬雲、張勇都嚴格遵守。但就有一個人沒有經過這些程序，當然，也沒有花名。

蔣凡青年才俊，戰功卓著，在阿里內部被定義為馬雲的接班人，按理說，這種人應該要求更嚴格，但是……

當看到這裡，你應該知道馬雲應該怎麼做了。你會說，萬一馬雲沒有這麼做，你不就打臉了嗎？

我說：如果馬雲沒有處理好，不是我打臉，而是意味着一個公司墮落的開始。