小心那個對你特好的新同事

Sayings：

文章開始前，先問你個問題吧：

工作這些年，你最大的改變是什麼？你喜歡這樣的改變嗎？

之所以這麼問，是跟同事聊起，身邊越來越多人成了「職場老油條」。

我很反感那種油膩，但有時真的能保命，因為特別戳的一個事實是：

在職場保持「真性情」，是一件很難，也很讓人難以拿捏的事情。

我在後台聽到很多這樣的故事——

按時下班被領導內涵；

好好工作被同事搶功甩鍋；

對同事付出真心被反渣；

和領導說真話被邊緣化……

於是，我們的生活，每天都是真真假假摻在一起。

一個純粹、真誠的人在職場中還能走下去嗎？

我跟 7 位 95 後職場新人，5 位 90/80 後老闆和領導聊了聊。

很多人對於工作的困惑，和關於職場的「真相」，都在這裡了。

我來分享一下，和同事交朋友的經歷：

第一階段：相遇期

我第一份工作，和一個同組女孩很投緣。我們工位挨着坐，早午餐一起吃，去洗手間也一起。

第二階段：蜜月期

周末約着去逛展，各種拍照，回家地鐵上我還發了條微博：

第三階段：冷戰期

4 個月後，我們關係冷得很突然，沒有任何徵兆。

她和其他同事喝下午茶，也從不叫我。我安慰自己：因為我不抽煙，不喝咖啡……

又忍不住想：是不是哪次工作她讓我幫忙我沒時間？是我說錯話了嗎？

領導找我談話，有點費解地問我：「為什麼要在同事裡撿朋友呢」？

是的，她用的字確實是「撿」。

第四階段：毀滅期

長期的彆扭後，她問我：「難道你沒看出來，我們在刻意孤立你嗎？」

「你不想想自己的問題嗎？我很忙時，你沒主動幫我，我很心寒。」

可她從沒想過，那段時間我也很忙，我不可能拋下未完成的工作去幫她。

這是一場很嚴肅的 PUA。

我知道這不是一個人的問題，但我希望彼此真誠一點，直接說。而不是我看你不爽，就叫上一幫人搞孤立。

這種錯付的感覺，好像嘗了很像巧克力豆的屎。

但，不要讓接下來遇到的真正的巧克力豆，為過去的屎買單。

△西瓜是我深夜加班，新同事給我偷偷點的

一些可愛的後續：

我還是會和同事做好朋友，因為我工作和生活分不開。

但我會謹慎很多，不是說「有所保留」的謹慎，而是學會「帶眼識人」。

所幸的是，我已經遇到了這樣一群真誠分享快樂、有分寸感的、可愛的人。

就一個晚上，我又被搶功，又被甩鍋，你敢信？

在領導看不見的地方：

腳本是我寫的，視頻是我剪的，渠道是我分發的。

她只負責配音，沒產出什麼建設性意見。

我把弄好的內容發她：「我們再檢查一下，沒問題我就發領導確認了。」

△編輯部配圖

在領導看得見的地方：

她卻沒經我同意，原封不動地把我弄好的內容，發去公司大群。

上下級關係這樣做自然無可厚非，但我和這位同事是平級啊。

這個群里都是領導，最終誰發內容默認就是誰主導。

好巧不巧，還有一個 bug 沒改好。

大領導直接@她：「怎麼回事，這種問題怎麼沒檢查好就發到大群？」

她發了「」的表情，直接@我，說這部分是我負責的，辛苦改一下。

fine ：）

內容沒問題，功是她的；內容有問題，鍋是我的。

工作好難，一起工作更難，我只想權責分明地工作，簡直是奢望。

前陣子，我開開心心做完工作，踩點準備下班。

突然收到一條同事發來的善意「提醒」：

「你還是稍微晚點走吧，剛領導問我你最近怎麼了，為什麼一下班就走？」

因為下班了啊，因為工作幹完了啊。

我一定要和別人一樣沒事也在工位乾等着嗎？

△去年還能按時下班跑去滑夜場

領導沒下班我要下班麼？

這個問題還是第一次，把我一個年薪 10 萬的和一個年薪百萬的，放在了一個水平線上。

當天，我還是晚走了，晚了 15 分鐘。

我覺得領導不讓走，要的不是我那十五分鐘，大概要的是她的面子吧。

說過真話，也說過違心的話。

小領導：

我希望你能接手這個項目，協助 S 去做，你自己怎麼想呢？

我說真話：

我不太想做，和我自己的職業規劃不太符合，我能拒絕嗎？然後，小領導立馬找來大領導和我談話了……

大領導：

你真的不想做這個方向嗎？

我違心說：

工作上，我一定服從安排，我也可以去協助 S，我都可以的。

大領導：

別都可以啊，你和我說你到底怎麼想的。

我說真話：

我還是不想接這個項目，因為這樣權責不分，效率很低。如果一定要做，我希望可以分工明確一些。

我說完空氣凝固了有 10 秒，大領導也還是尊重我的選擇。

可事後，我的直屬領導再也不是以「討論和詢問」的口吻了。

關於我工作的安排，成了千年不變的命令式。

該怎麼向上管理，我真的搞不會了，最後還是離職了。

△最近過得也算不錯啦

剛工作時，我沒什麼人際社交。

因為工作相當飽和，有事說事，是我工作社交的一貫風格。

要說人際關係的改善，有一個明顯轉折點，是我人生第一次重要匯報。

那次內容做得挺出彩的，匯報過後，很多沒交集的同事都主動來加我微信。

還有人特意給我發截圖，說領導在他們的群里誇我匯報做的好。

我玩得比較好的同事，都是那時候建立聯繫的。

當天，部門大領導就加了我微信，現在我已經轉去她的直屬團隊了。

所以，做好自己最重要。

當實力到達一定程度，好的人緣自然而然會來。

【寫在最後】

回到最初的問題，一個純粹、真誠的人在職場中還能走下去嗎？

前陣子，我們跟一位經濟學家聊了很多，他說：

「職場中，友情只能偶遇，不能奢求。

我們要跟沒友誼的人一起共事，又要珍惜跟有友誼的人一起共事的機會。」

努力重要還是關係重要？

「人際本身就是一種能力，你要做的事情，是要創造自己的強項。」

當然不是說，有話直說就一定好，但沒有分寸感的真誠，就一定很糟糕。

怎樣找到合適的分寸感，才能既不傷害自己，也儘量不傷害他人。

祝我們都能對別人真誠，也對自己真誠，這比起假裝真誠的人，舒服多了。

撰稿：水冰月

責編：袁三點

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