馬東李開復辯論，大學最重要的是「談戀愛」，CEO不應囚於規則｜創新無邊界

2017年1月，創新工場創始人李開復曾做客《奇葩大會》。這次，開復反串做主持，米未CEO馬東做辯手，正反方任意選，上演精彩「創新奇葩說」。

米未是創新工場2015年投資的內容公司，也是一家年輕的創業公司，創始人馬東之前曾任央視主持人，愛奇藝首席內容官。米未成立四年來，打造了《奇葩說》、《樂隊的夏天》等多款備受歡迎的網絡節目。

米未持續打造爆款，但馬東說他們沒有秘籍。唯一是要保持創造者自己的激情，「要看看團隊自己嗨不嗨？看看團隊猜得準不準？」

馬東認為，作為創業公司CEO，更像是公司這艘「輪船」在大海航行時，需要的瞭望者角色。「站在桅杆上的時候，要用360度的眼光，透過迷霧看到新的海域。」

大學應該文理兩門課哪個更重要？馬東笑稱，「其實都不重要，『談戀愛』最重要」。

19:54

李開復×馬東「創新奇葩說」

李開復：歡迎大家來到「創新奇葩說」，我是主持人「LL李」。今天是「創新奇葩說」總決賽，掌聲歡迎本場的辯手馬東。

▌「大學最重要的是『談戀愛』」

李開復：馬東老師的專業是計算機，後來又學了電視，變成了一位有邏輯思維的主持人。

所以我們第一個辯題是：大學文理雙修，對人才的培養是不是大有幫助？你有三分鐘闡述時間，請開始。

2017年1月李開復做客《奇葩大會》

馬東：文理雙修肯定是好的。文科教育尤其是通識教育，是眼界，理科教育可以訓練邏輯思維。但是在我看來，大學階段這兩門課其實都不重要，重要的是「談戀愛」。

作為一個理科生，如果太鑽研你的學科，一般只有兩個結果，要麼就是找不到女朋友，要麼就是有太多女朋友，反正都會很苦惱。

作為文科生，你大學期間過得很快樂，但是當你到創新工場想跟開復談投資的時候，他縝密的邏輯就會成為你一個難以逾越的巨大障礙。

李開復×馬東「創新奇葩說」

在我看來，不存在文理雙修的分界，我希望能自由穿梭於這兩邊之間。任何學理科的人到了一定的狀態，一定需要拓寬自己的見識和思維廣度，必然會接觸那些通識教育。

反過來說，學文科出身的人，如果沒有邏輯素養，也不可能對任何問題進行深入思考。不能進行深入思考的人，是沒辦法取得任何成就的。

就像作家，雖然是典型的文科生，但如果沒有縝密邏輯和深度思考，就不可能構思出偉大的文學作品。

這個世界本來就沒有文和理，只有高和低，人的智識水平達到一定程度的時候，這些東西都是你必備的。

▌CEO不應囚於規則，最好位置是騎在桅杆上瞭望

李開復：你曾說過，創業就要破格，不要有任何的可預見性，這句話聽起來像是一個不守規矩的人說的，這樣的CEO也能帶好團隊嗎？

所以第二個辯題是，CEO不囚於規則，也不希望未來有任何可預見性，這對公司是好事嗎？你有三分鐘闡述時間，請開始。

2015年米未成立發布會現場

馬東：謝謝開復老師給我機會聊這個話題，我想正經說一下。

作為一個創業公司的CEO，其實是全公司最悲催的那個人。因為如果公司是一條船的話，CEO是船上唯一一個沒有固定崗位的角色。

如果船漏了，你要去補船；如果發動機失靈，你要去修發動機；如果給你一個漿，你就要去划船。

但當你的船在良性運行的時候，你最好的位置是騎在桅杆上面，當一個瞭望者，透過迷霧看到新的海域和新的港口。

所以，在一家創業公司裡面，最重要的根本就不是CEO，而是團隊。你需要有一些船員，保證船不漏，保證它持續健康的向前運行。

所以CEO是不是應該囚於規則，我覺得不應該。因為一個有規則的CEO，其實不是稱職的CEO。CEO的大部分工作，應該是打破自己的行業里既有的、被人們共同接受的規則。

李開復×馬東「創新奇葩說」

我們做內容行業，一直在說要無視內容的形式邊界，不要被形式束縛。但反過來說，一個CEO要不要追求可預見性？我覺得也恰恰相反。

他站在桅杆上的時候，不應該努力追求某一個點，而應該用360度的眼光去看一看附近的海域，哪裡更值得去？以便讓這艘船適時的調整方向，這才是最重要的事情。

所以對這個辯題，我堅定地站在正方，就是CEO不囚於規則，而且對未來也不抱任何可預見性的期待，這對一家創業公司來說，尤其是好事。

▌創業秘籍：看自己嗨不嗨？看團隊猜得準不準？

李開復：米未做出了《奇葩說》、《樂隊的夏天》很多個成功的節目。有人說這家公司是不是撞了個大運，也有人說主要是觀眾不行。

所以最後一個辯題是：米未是否有一套讓節目持續創新，讓用戶持續瘋狂的武林秘籍？你有三分鐘闡述時間，請開始。

創新工場第三期兄弟會邀請馬東夜話分享

馬東：我不知道別人有沒有武林秘籍，米未沒有。而且我們堅信做內容這件事沒有秘籍可言。

如果一定要有個可以積累的經驗，就是要保持創造者自己的激情。如果你自己都不喜歡，這事就一點戲都沒有。

今天在這個市場上看到的大量公司，接一個活兒或者忽悠別人委託他一個活兒，在我看來這是很要命的事情，因為你的目標就定在了你應該達到目標的半路上。

所以當我們創造一個內容的時候，我們團隊的第一個秘籍，是看看團隊自己嗨不嗨？第二個是看看團隊猜得準不準？如果團隊不嗨，千萬不要碰；如果團隊猜准了，也千萬不要碰。

比如說《樂隊的夏天》，在錄製之前我們全團隊投票的時候，果味VC排第一。而現在贏的這些樂隊當時根本就不在我們的視野範圍之內，斯斯與帆、Click#15都是在最後一分鐘，因為被某一個導演聽到了，才放進31支樂隊的。

所以內容創作這件事情，沒有可以循規蹈矩的規則，只有熱情。你要拼命地催眠自己，告訴自己這件事情只要我是嗨的，就一定能帶動觀眾也嗨。萬一觀眾不嗨，你也可以告訴自己，他們是嗨的，這樣至少你還有勇氣去做下一個。

李開復：太棒了！我們的三個問題結束了。感謝大家，本期「創新奇葩說」到此結束。本節目每十年播一次，下次我們2029年見！

曾經，人類有很多邊界。奔跑沒有一些動物快，聽力沒有一些動物強，視力沒有一些動物遠，沒有翅膀不能飛行，沒有鰓體不能潛入深海……我們受物理條件約束，有太多的天然邊界，止步於大自然。

但人類通過發明創造，已將這些邊界都一一打破。我們從原來的小小世界走了出來，看到更廣泛的世界和更大的可能。

創新意味着不斷挑戰，打破常規，打破邊界，打破平庸。讓世界更美好，是創新的根本意義。

創新意味着Out of box：

如何用最少的線連接九個點？

創新意味着Think different：

致敬喬布斯

抓住你的想象力，讓它創造價值。掙脫束縛，往往會有驚喜等在前方……